“ 望、闻、问、切 ”
BES 专业管理咨询团队为您的企业把脉
作为BES五大服务版块之一, BES针对每一位客户开展相应的CONSULTING工作。
目的为帮助企业分析、诊断现有信息系统问题,为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行详细规划。
通常我们的CONSULTING工作流程分为四个步骤:insight(品牌洞察) > analytics(研究分析)> synthesis(综合整理)> strategy(品牌战略)。
品牌洞察
品牌“洞察”是调查研究中一个核心要素。
参与过711、优衣库、麒麟啤酒品牌设计,被誉为“能带动销售的设计魔术师”的佐藤可士和曾这样说:“常常有人问我,你要做这么多不同类型的案子,是否会觉得才思枯竭?'这种担心完全是多余的,因为创意不在我的脑子里,而是一直在客户的产品中。我们需要做的就是帮助客户把他们产品中所隐藏的闪光点一点点整理出来,以最合适的方式呈现在消费者面前。
研究分析
BES BRANDING专业的品牌研究分析人员依据调查数据与洞察整理结果,对行业品牌进行的全方面的分析。
包括品牌所在的行业和竞争市场、品牌的定位、优劣势、品牌的营销渠道及营销方法(商业客户)、企业组织运营、市场和客户评测等。
综合整理
对我们的分析结果进行综合整理形成系统理论。
这个阶段我们需要拥有不同的背景和特长的设计师、品牌策划师共同合作,保持综合整理结果的全面性与多样性,这对之后的品牌战略的提出至关重要。
品牌战略
我们的初心是希望以更加开放的视角、国际化的实践检验为品牌重注活力。
在通过洞察、分析、整理一系列严谨的步骤之后,我们已完全具有信心提出适宜长远发展的品牌战略。分别在企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略四个方面给予创新性建议。