红豆集团创立于1957年，现有员工近3万人，产品从最初的针织内衣，拓展至纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域，位列中国民营企业百强，是老百姓心中真正陪伴了一代人的民族品牌。然而，这个曾是父母辈心目中的国民级男装品牌，在新时代浪潮下也面临种种困境：

1、传统商务男装定位固化，难以融入日常通勤与生活场景；

2、专注男装，后续难以向女装、饰品等品类延伸；

3、紧抓“舒适”一词，从品牌名称、广告宣传到店铺空间已做到极致，难有突破；

4、传统、老旧的品牌记忆，难以打动新一代年轻人。

种种难题限制了“舒适红豆”品牌的发展，亟待破局。这次，BES从品牌策划和店铺形象全方位升级入手，为舒适红豆找到最适合的破局关键。

BES并非单纯从店铺空间升级开始，而是首先提升舒适红豆的品牌定位，自上而下完成整体形象跃升。从品牌策划、模拟店设计、首家落地店选址，到最终店铺竣工及后续宣传推广，我们通过三个步骤，系统化梳理了连锁店品牌的完整提升流程。

我们以更直观、模块化程度更高、更易理解设计理念的模拟店为切入点，逐步将品牌策划理念——从品牌表达、空间体验、道具到视觉广告展示——多维度向消费者传递“易于感知舒适感的空间”。从衣服的舒适跨越到空间的舒适，完成了一次大的层级飞跃。

悦尚奥莱店铺的设计，融合半户外公园与室内场景化营造，打破“户外=绿色、舒适=木头”的传统思维定式，打造出一个承载舒适服装的空间舞台，并以模块化的可变设计，持续完善空间的场景叙事。将舒适红豆“轻户外、轻休闲、轻商务”三类主打产品通过场景化呈现，完整展现出“舒适红豆全场景生活馆”的品牌魅力。

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